信息化管理軟件雖然品種繁多，企業(yè)有很大的選擇余地。但是，有個非常奇怪的現(xiàn)象，生產(chǎn)企業(yè)很難找到一個合適的ERP管理軟件。為什么這么多軟件企業(yè)，不敢過多的涉及制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域呢?或者即使涉及到了，也是蜻蜓點水點到即止呢。以生產(chǎn)管理功能強(qiáng)大出名的神州數(shù)碼ERP軟件，對很多制造企業(yè)的管理難題仍然是一籌莫展。如生產(chǎn)企業(yè)最關(guān)心的生產(chǎn)排程功能，仍然無法在企業(yè)中很好的利用。
      當(dāng)然，一方面是因為生產(chǎn)管理比起其他功能來說，如財務(wù)管理功能來說，要復(fù)雜的多。財務(wù)管理國家都有強(qiáng)制的法律規(guī)定，而且，發(fā)展的時間也比較長。所以，大部分企業(yè)(包括制造性企業(yè))要上個財務(wù)系統(tǒng)沒有多大困難。但是，生產(chǎn)功能則不一樣。國家沒有強(qiáng)制規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)要如何管理;什么管理方法之類的，都是學(xué)者的研究;而且，各個企業(yè)行業(yè)的不同，財務(wù)管理是類似的，但是，生產(chǎn)管理卻千變?nèi)f化。另一方面，生產(chǎn)功能無論從實施周期，還是從軟件的開發(fā)成本考慮，都比其他功能要高。所以，作為軟件公司來說，一般也不愿意過多的投資與這見效慢、投資大的項目。
      可是，隨著軟件市場競爭越來越激烈，同時，客戶對于生產(chǎn)功功能需求的不斷擴(kuò)大，軟件公司的重點已經(jīng)逐漸在轉(zhuǎn)移，開始紛紛爭奪制造業(yè)這塊市場。制造行業(yè)這塊蛋糕，已經(jīng)成為了2008年的ERP商家必爭之地。
一、 ERP在生產(chǎn)企業(yè)中的利用現(xiàn)狀。
      ERP的生產(chǎn)功能，一直是ERP軟件發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)在雖然很多制造企業(yè)都上了ERP軟件的生產(chǎn)功能模塊，但是，很多功能都沒有應(yīng)用起來。
      如一些制造企業(yè)，生產(chǎn)的基本功能，如生產(chǎn)訂單的管制、領(lǐng)料的控制、入庫管理、工序工藝管理等等，這些基本功能雖然都已經(jīng)做的不錯。但是，如成本計算模塊、生產(chǎn)排程模塊等等，這些比較復(fù)雜的模塊，應(yīng)用的不是很好。有些雖然上了這些功能，但是ERP系統(tǒng)計算出來的結(jié)果跟實際差異比較大;ERP運(yùn)算的排程表不能直接作為生產(chǎn)的依據(jù)，而是只能作為參考，還需要大量的調(diào)整。這就跟手工排程，沒有多大的區(qū)別。
      再者，行業(yè)性的觀念還沒有深入人心。制造行業(yè)不同于其他行業(yè)，其根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，其有不同的生產(chǎn)管理流程，有些行業(yè)，還有國家強(qiáng)制性的規(guī)定。如藥品行業(yè)、食品行業(yè)等，國家都有批號管理與保質(zhì)期管理的要求;而化工行業(yè)的配方、溶度等管理，又是其他制造行業(yè)所沒有的;制造業(yè)的服裝行業(yè)，跟其他制造行業(yè)又有所不同。雖然，現(xiàn)在有的軟件公司已經(jīng)推出了行業(yè)性的ERP軟件，但其劃分的范圍還是比較粗，只是條條框框。
二、 ERP在制造行業(yè)發(fā)展的重點。
      總結(jié)過去幾年ERP軟件在制造業(yè)上的努力，展望其未來發(fā)展的趨勢，我個人認(rèn)為，在2008年及未來的幾年內(nèi)軟件公司可能會在以下這些方面有所突破，以爭取制造行業(yè)更多的市場份額。
1、 完善成本計算與排程管理功能，以使得其能夠在企業(yè)管理中，發(fā)揮實效。
      要說制造企業(yè)生產(chǎn)管理中，最頭疼的問題是什么?很多生產(chǎn)廠長都會告訴你，最棘手的問題就是生產(chǎn)排程問題。若企業(yè)按正常生產(chǎn)，即在生產(chǎn)過程中，沒有什么意外情況發(fā)生的話則拍程式非常簡單的，只要按照接單的順序或者銷售預(yù)測來安排生產(chǎn)即可。但是，在實際生產(chǎn)管理中，往往會有太多的意外發(fā)生。
      如生產(chǎn)計劃會因為銷售人員的插單而有所調(diào)整;生產(chǎn)計劃也會因為原材料等的不足而要進(jìn)行調(diào)整;有時候，人力、機(jī)器設(shè)備的限制等等，都會影響生產(chǎn)計劃。做過生產(chǎn)計劃的人都清楚，生產(chǎn)計劃的調(diào)整，是一個非常浩大的工程，工作量非常的大。有時候甚至計劃調(diào)整好后，生產(chǎn)線早就完工了。所以，對于生產(chǎn)企業(yè)對于排程的兩個基本要求，一是速度要快，二是要準(zhǔn)確。一般來說，速度要求對于ERP來說不是很大的困難，最主要的是準(zhǔn)確。而這個準(zhǔn)確，說是好說，但是做到就很難。從技術(shù)上看好像比較容易，只是一些數(shù)據(jù)的簡單用算而已;而要結(jié)合企業(yè)的實際情況，產(chǎn)生一個合理的生產(chǎn)計劃，卻是非常困難的。這主要是因為各個企業(yè)生產(chǎn)情況不同，無法統(tǒng)一一個標(biāo)準(zhǔn)的模型。 也就是說，生產(chǎn)排程模塊很難像其他模塊一樣，用一個統(tǒng)一的模塊解決所有問題。所以，軟件企業(yè)在以后推出的排程模塊功能中，可能會借鑒SAP或者Oracle等大型ERP軟件，采用一些復(fù)雜的參數(shù)來控制排程功能,以使得在二次開發(fā)數(shù)量盡量少的前提下，讓排程功能可以利用到企業(yè)中去。從而不讓排程模塊作為企業(yè)生產(chǎn)的顧問，而是讓其成為企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定者。
2、 會招募一些有實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗的顧問，充實他們的顧問團(tuán)隊，提高服務(wù)水平。
      生產(chǎn)功能在企業(yè)利用率不高，除了技術(shù)方面的原因外，還有一大部分的原因是出在ERP實施顧問的身上。隨著ERP在國內(nèi)的迅速普及，ERP實施顧問也不斷走俏。有不少軟件公司找不到好的ERP實施顧問，就拿一些剛畢業(yè)的大學(xué)生或者技術(shù)出身的人員充數(shù)，他們最大的缺點就是沒有實際生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，一切都只是停留在理論水平上。試想，這些人可以幫助企業(yè)解決實際生產(chǎn)管理問題嗎?可以幫助企業(yè)改善管理流程嗎?他們只是把ERP當(dāng)作一個軟件來教企業(yè)，而沒有把ERP當(dāng)作一個項目，當(dāng)作一個管理工具來對待。如此做的結(jié)果只有一個，就是ERP只停留在表面階段，就像一塊肉爛掉了只把表面爛的割掉，還沒有真正把里面的細(xì)菌消滅掉。企業(yè)生產(chǎn)管理的問題仍然存在，只是暫時隱藏起來而已。
所以，軟件公司為了提高ERP實施服務(wù)水平，特別是提高生產(chǎn)功能的實施效果，贏得制造企業(yè)的市場份額，必然會下血本招募一些有實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人才，來充實自己的實施顧問隊伍，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。雖然這對于雙方來說，可能都需要增加一些成本，但這是一個雙贏的局面。
3、 行業(yè)更加細(xì)化，某些功能會繼續(xù)細(xì)分。
      對于產(chǎn)能計算，雖然有一個統(tǒng)一計算的模型，但制造業(yè)各個產(chǎn)品種類復(fù)雜，若按照這個模型去套用的話，計算出來的結(jié)果往往與實際相差甚遠(yuǎn)，用戶不會接受這個結(jié)果。如緊固件行業(yè)與電子配件行業(yè)，雖然都是屬于制造業(yè)，若用一個模型去統(tǒng)計這兩個公司的產(chǎn)能，肯定不能得出一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。服裝行業(yè)與機(jī)械制造行業(yè)，更是如此。若用機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)能計算方式與計算服裝行業(yè)的產(chǎn)能，根本就是驢唇不對馬嘴，對不上號。
現(xiàn)在雖然有不少行業(yè)性軟件，但其還只是停留在一些基本功能上，如保質(zhì)期、批號管理上，而沒有具體到某個子行業(yè)。也就是說，現(xiàn)在很少有一個ERP軟件能夠針對一個行業(yè)，提出一整套解決方案，更何況是一個行業(yè)中的子行業(yè)。
我認(rèn)為，2008年或者未來的幾年內(nèi)，針對特定行業(yè)的ERP解決方案將成為趨勢。因為行業(yè)細(xì)分之后，可以縮短實施周期、降低生產(chǎn)成本、提高ERP軟件使用效率等等，無論對于ERP軟件提供商還是對于生產(chǎn)企業(yè)來說都是有利的。
2008年，會是ERP真正進(jìn)軍制造業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的一年，相信，經(jīng)過雙方的努力，ERP的生產(chǎn)管理功能，特別是生產(chǎn)管理中的一些高級應(yīng)用功能，將不會再成為ERP項目中的瓶頸，不會再成為雞肋，丟之可惜，食之無味，而將成為企業(yè)生產(chǎn)管理的真正幫手。